Page 771 - 曲靖市扶贫志（1978-2020）

第十三章 扶贫模式创新

（三）运行管理
项目库动态管理 根据贫困人口需求、政策调整变化、脱贫攻坚进度等情况对项

目库进行实时动态管理，做到有进有出、滚动发展。数据录入和整合分析的动态管理
包括以下几项。
村级数据录入：安排专人负责，根据变化情况准确及时录入数据。

乡（镇）审核：对村级录入数据进行汇总审核把关，根据变化情况，对村级项目向
上申报、向下反馈。

县级项目库管理和数据录入：与云南省精准扶贫信息管理平台无缝衔接；对乡
（镇）级信息录入进行指导协调、审核把关。
项目库分级管理 村级：实时监测项目实施情况，发现问题及时上报乡（镇）。

乡级：实时监测各行政村项目实施情况，针对村级上报的问题，通过分析研判，能
够解决的及时解决，不能解决的上报县级。

县级：实时监测乡、村项目实施进展情况，及时处理乡级上报的问题，对入库项目
适时修改调整，对资金、资源、责任进行调配。

项目库分类管理 项目库项目共分为8类：安全稳固住房、适龄青少年就学、基本
医疗保障、就业保障、产业扶贫、生态扶贫、兜底保障、基础设施和公共服务类项目，

分别由项目所对应的县级行业扶贫部门监管。
（四）项目实施
县级年度计划 对标年度脱贫攻坚任务，按照保基本、补短板、先急后缓、分步实

施的原则，县扶贫开发领导小组组织各行业主管部门，在已建县级项目库基础上，梳理
年度项目建设任务清单，形成年度项目实施计划。

分类下达 根据县级确定的年度项目实施计划，各乡（镇）分类编制项目实施方
案，报县级行业主管部门审核确定后，由县扶贫开发领导小组批复实施并下达资金。

监督检查 县扶贫开发领导小组按县级行业部门、乡（镇）的工作任务、完成时限
设置检查考核内容，根据考核内容建立定期通报制度，通报工作进展情况，定期召开

会议研究解决工作推进中的具体问题。乡（镇）扶贫开发领导小组定期通报村级、站
（所）工作进展情况，并向县级报送工作进展及工作中存在的问题。
县乡行业部门负责项目监督检查，重点监督检查项目前期工作、实施程序、实施内

容、招投标及合同签订，开展定期跟踪监测和检查。
成效评估 脱贫攻坚项目竣工后，由项目实施乡（镇）进行初验，合格后向县扶贫

开发领导小组提出验收申请，县扶贫开发领导小组组织相关行业部门进行县级验收，合
格后由审计部门对项目进行审计，并出具审计意见书。

实行项目资金绩效评价制度，对项目实施情况、群众受益情况、减贫带贫情况等进
行绩效评价。

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