Page 772 - 曲靖市扶贫志（1978-2020）

（1978—2020）

信息录入 入库项目竣工验收后，将项目实施情况、资金来源、受益贫困户等相关
信息录入全国扶贫开发系统和云南省精准扶贫大数据管理平台，便于监管和统计。

三 实施成果

（一）责任落实

坚持责任定到项目，对产业就业、易地搬迁、危房改造、教育扶贫、健康扶贫等各
类入库项目的实施，县乡村三级分别做到一个项目一个责任人，每个项目县级领导谁统

筹、行业部门谁负责、乡（镇）领导谁来抓、村级责任谁落实“一条线”清清楚楚，打
通从上到下“三落实”的“最后一公里”，改变过去几个人负责一个项目“大家都负责
实际上大家都不负责”“三个和尚没水喝”的责任困局。2018年以后，富源县围绕脱贫

摘帽目标，针对项目库建设任务，扎实开展百日会战、百日攻坚、百日冲刺、百日迎检
“四百”行动，全力打好序时歼灭战，圆满完成了年度减贫目标任务，确保了全县按时

按质脱贫摘帽。
（二）考核奖惩

建立县、乡、村定期检查、通报工作机制，县级定期召开联席会议研究解决工作推
进中的具体问题，根据检查结果通报行业部门和乡（镇）工作进展情况；乡（镇）主要

领导定期研究解决工作推进中的具体问题，根据检查结果通报村级、站所工作进展情
况，向上报送工作进展情况。村总支书记和第一书记定期研究解决工作推进中的具体问
题，向上报送工作进展情况。建立脱贫攻坚大督查机制，以部门实施方案、乡级实施方

案、村级实施方案为依据，每月对行业扶贫部门、乡（镇、街道）和行政村脱贫攻坚工
作进行全覆盖、地毯式督查，进度怎么样、问题出在哪个环节、责任人的履职情况如

何，按图索骥、照单请客，最大程度避免督查考评指向不准、责任不清和判断难、差异
大等问题。

（三）绩效评价
聚焦扶贫资金效益发挥和扶贫项目的减贫带贫作用，常态化、规范化、全过程推

进扶贫项目资金绩效管理。按照谁申请预算，谁填报绩效的原则，县级行业扶贫部门
根据项目资金安排情况，及时在扶贫资金动态监控系统中填报项目绩效目标，各乡
（镇、街道）在申报项目实施方案时同步提交绩效目标，通过信息技术手段，强化扶

贫投入、产出、成本、效益等数据分析。项目实施结束后，由财政部门、审计部门或
聘请第三方，对项目实施情况、群众受益情况、减贫带贫情况等进行绩效评价，对未

达到既定绩效目标的责任主体，督促抓好整改，对因工作不力导致绩效较差的，按程
序从严问责。

（四）把好关口
严把项目申报程序关 落实“村申报、乡审核、县审定”的入库原则，按程序做

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